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中山大学人力资源总监高级足球投注网大全 8

  • 开课时间:2019/8/10
  • 开课地点:广州
  • 学习费用:33800元
  • 学制:一年

开课时间:2019年8月10-11日
中山大学简介? INTRODUCTION OF SUN YAT-SEN UNIVERSITY
? 中山大学是一所有着优良办学传统,包括人文科学、社会科学、自然科学、技术科学、医学、药学和管理科学等学科的综合性大学,系孙中山先生于1924年亲手创立,并亲笔题写校训:博学、审问、慎思、明辨 、笃行。素有“华南第一学府”的美誉。作为国内首屈一指的名牌大学,中山大学在各个学科上均颇有建树,是我国首批博士,硕士学位授予学校和建立首批博士后科研流动站大学之一,也是中国最重要的科学研究基地之一。
■ 项目介绍? ABOUT US
师资阵容强大:由着名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
实效性强:方案措施和上千工具模板拿来即用,极具操作价值。
针对性强:针对中国特色企业人力资源的难题对症下药
最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;名师课外辅导,指点疑惑。
企业的竞争,最终都归结为“人才”的竞争!而做为公司中“选拔、培训、管理”人才的人力资源总监,必须从战略高度构建实用高效的人力资源管理系统,有效进行人才甄选,最大限度地激发人才潜能,推动组织变革与创新,最终实现企业的持续发展。中山大学人力资源总监班,汇聚一流的人力资源学者和实战专家,为学员提供全面、系统的人力资源精要课程,系统讲授理论框架,详细解析实务操作技术,深入剖析经典案例,广泛交流经验心得,让学员尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、各部门的战略合作伙伴。
■ 课程体系 PROGRAMME STRUCTURE

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课程类型
课程名称
学习内容
人力资源规划
《战略人力资源管理》
1、战略性人力规划
2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3、人力资源战略演示
4、人力资源管理体系的建立
5、如何在企业推行战略执行
《组织架构与职位说明》
1、透视组织结构
2、优化组织结构必须掌握六大概念
3、组织优化及设计的八大原则
《企业文化建设》
1、企业文化的内容与要点
2、企业文化建设的方向与核心要素
3、如何进行企业文化建设与管理
4、典型企业的企业文化介绍
人力资源规划
《战略人力资源管理》
1、战略性人力规划
2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
3、人力资源战略演示
4、人力资源管理体系的建立
5、如何在企业推行战略执行
员工招聘与配置
《实用面试与甄选技巧》
1、人才甄选策略与面试难点剖析
2、面试官的职业规范与面谈技巧
3、结构化面试设计与行为面试法
4、评价中心技术与新型面试法
5、现代人力测评技术与心理测验
《胜任素质模型的构建与应用》
1、胜任力的概述
2、构建胜任力模型的流程与步骤
3、胜任力维度设定与层级划分基本原则
《关键岗位的任职资格体系的建设》
1、关键岗位人员的任职资格理念和架构
2、关键岗位的职位分析与角色分析
2、关键岗位任职资格体系设计
3、任职资格体系的实践
《关键人才的管理与复制》
1、吸引关键人才
2、关键人才的识别
3、关键人才的培养和激励
4、关键人才的复制
培训与开发
《年度培训体系构建》
1、构建培训体系的基本概念
2、决定培训成败的三大基础
3、服务培训效果的五步流程
4、完善培训管理的六个体系
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》
1、战略性人力资源管理中的培训功能
2、基于职位或能力的培训计划
3、年度培训预算的编写
4、如何评估培训绩效
绩效管理
《如何成功实施战略性绩效管理》
1、透视绩效及绩效管理
2、成功绩效管理的“1-2-3法则”
3、常见的绩效考核指标
4、绩效考核结果的运用与激励
5、绩效管理失败的8大原因解析
薪酬福利管理
《激励性薪酬体系设计与优化》
1、战略性人力资源管理体系构成
2、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板
3、薪酬水平设计的四维模型
4、不同岗位薪酬方案设计
5、薪酬管理的七大原则
劳动关系管理
《员工关系与劳动法实务》
1、员工关系管理
2、员工入职管理风险控制与流程梳理
3、在职管理风险控制与流程梳理
4、离职管理风险控制与流程梳理
专业领域提升
《教练技术在管理中的应用》
1、将教练技术应用于管理
2、深入了解人的行为下面的深层动机
3、在了解人心的基础上,开展企业文化建设
4、顺应人性的基础上,激发员工的潜能与士气
《如何成为一名优秀的人力资源总监》
1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型
2、人力资源管理中的组织设计
3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对
4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质
《组织管理心理学》
1、组织管理心理学概述
2、组织管理与组织理论
3、情绪与压力管理
4、激励理论与技巧
5、组织变革心理
《组织行为学》
1、组织行为学概述
2、组织中的个体心理和行为
3、组织中的群体心理和行为
4、领导决策与组织行为
5、组织文化与组织行为
专题论坛(每年8-12次企业管理者成功论坛,以实际排课课题为准)
金融经济类
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《中国民营企业该往哪里去》、《资本的游戏》等
国学及人文素养类
《国学里的大智慧---国学精义》、《儒家文化与企业家修身》、《禅宗智慧与心灵修炼》、《毛泽东的统帅之道》等
生活类
《新经济时代的婚姻关系与女性心理调适》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等
综合管理类
《中小企业利润提升》、《沟通管理艺术》、《巨变时代组织领导力再提升的系统思考》等
财务类
《年度预算管理》《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》等
人力资源类
《总经理的用人之道》、《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》等
营销类
《低成本营销战略—微利时代的营销创新》《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》等

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增值服务
A.每班配备2名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设;
B.核心课程请假可补课;
C.课后完成随堂作业,巩固、加深学习效果;
D.课堂外多种多样的学习形式:学习研讨、午间论坛、企业诊断等,放大学习效果;
F.多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等;
E.每班组建班委,组织多种多样的学习交流活动,促进同学间的友谊和资源共享;
G.终身免费复训,为学员提供持续学习的机会。
■ 部分师资介绍 FACULTY PROFILE?
曹子祥,北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师;多家知名企业高级管理顾问、董事。
马思宇,中国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理咨询师。曾任索尼中国有限公司人力资源部负责人,索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问。
王? 垒,北京大学心理学系副主任,博士生导师,英国牛津大学高级访问学者。教育部高等学校心理学教学指导委员会主任,中国社会心理学会副会长,国务院学位委员会全国应用心理专业研究生教育指导委员会主任。
蒋伟良,国内着名人力资源与流程变革咨询专家,武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士,前华为 技术流程与变革副总监;前惠普中国咨询总经理(华南区);深圳市咨询协会副会长。
娄? 萌,深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师,北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师,广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
魏浩征,国内知名员工关系服务机构—劳达集团创始人、国内多所知名高校兼职教授。《人力资源》杂志专家委员会成员。
徐? 沁,盛高咨询集团执行董事、着名企业并购整合专家,战略人力资源管理专家。多家上市公司独立董事和首席顾问。
严? 正,和邦咨询首席顾问,着名领导力与人力资源管理专家,美国领导力研究中心认证讲师,胜任素质(中国)发展研究院副院长。
周昌湘,睿哲管理顾问有限公司总经理,台湾行政院陆委会张老师(“张老师”为台湾对于辅导专家的特定称呼),台湾新世纪教育训练发展协会理事,中华知识管理协会理事,北大、清华、复旦、上海交大等多所高校客座教授。
董? 权,清华大学特聘教授,北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员,北京鼎典冠略管理顾问有限公司CEO。
陈艺新,中山大学高教院客座教授、时代华商教育中心客座教授、NLP国际认证授权导师 、NLP国际高级执行师、MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练、ACMC国际认证团队教练 、国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师、萨提亚国际认证治疗师。
■ 报名须知 APPLICATION &REQUIREMENTS?
主办单位
中山大学新华学院
招生对象
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件
具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学历。
学习时间
在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式
面授,132学时。
学习费用
详询(含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用)。
上课地点
中山大学新华学院(广州市天河区龙洞华美路)
学习证书
按教学计划完成全部课程,可获得“中山大学新华学院人力资源总监MBA课程高级足球投注网大全 8”结业证书。
报名流程
提交报名表及个人资料→ 入学资格审核→ 发放录取通知书→交纳学费
?? (学员须提交身份证复印件、名片2张、背书姓名的2寸彩照4张、公司文字简介、学历证明)

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400-061-6586

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